盟做联，需要系的利益关好各伙伴平衡个小，不容实现易共赢非常。

比他们差一点，目标我们万的0多也能有1客户服务，只吃下1市场%的，步我们就算刚起，标杆美的市场人老%的企业可以干到份额，两年内。抱变我们要学会拥化，变化市场太快。

不通们可这条路走感觉能也，为了寻求出路，做规则的制定者　来　后，计时开始，钟思考1分，转型决定进行型为商转商的商企业公司高层管理：从服务服务服务。们的这套这些系统商之而我后给了服务，这些竞争商的大幅力可以传统提升服务，只需的转要做化即可存量他们。我们劲越想越来，做互金融联网，们已就仿经是巨大的平流量一个台佛我，按照作都所有的工的思路去平台推进，对下游，另外，一旦平台成型。

而是大的流量因为有如平台此巨淘宝，名多有，不是做得因为有多漂亮关键淘宝。我们这团景也队背耀的挺闪，万幸实属，美能人老干到，到处都是红海，的应该还是可以，不至的太离谱于差差也。

这个战略转型效果的确定的了一产生，实际上，比以进驻的速度的企业确要前更快了，售话术&改销。

这事可干，艰难甚至说走得很可以特别，前景一片光明，我们后来发现。小米现出X身上体来的，米对掌控是小水平达到链的了一供应个很高的，买单为自己的想法任性地推动供应链可以。

最后军说实现的&了雷，米那造一像小实现样打款先个爆，马车三驾，单点突破，网思维拿下一互联个细场分市，都能来&口猪台风飞起。版本民间三个的说法有，角手挖A对，无法上了的抑郁症B患控制，部斗争失势C内。

这个只是一家公司词不，小米，时光到2回流4年，现象而是一种。我们记和司的史教大公大事的历历史一样科书，不那么细说得地方有的。